خرید کتاب Becoming a Project Leader : Blending Planning, Agility, Resilience, and Collaboration to Deliver Successful Projects

[ad_1]

این کتاب آمیختگی علمی و تجربیات دنیای واقعی در مورد چابک و برنامه ریزی مدارس مدیریت پروژه و فرآیند تبدیل شدن به یک رهبر پروژه را در خود جای داده است. برای برخی ، مدیریت پروژه در مورد برنامه ریزی وابستگی ها به صورت منطقی و منطقی و ترسیم آنها در یک برنامه بی عیب است. گیاهی که باید با دقت و بدون انحراف در تمام کمال هندسی دنبال شود. برای دیگران همه چیز در مورد چابکی است: جلسات اسکرام 15 دقیقه ای و پاسخگویی هنگام پرواز به خواسته های غیرقابل پیش بینی که تصادفی بودن جهان زندگی و تنفس ایجاد می کند. در حقیقت ، رهبران پروژه های هوشمند هر دو را انجام می دهند. آنها می فهمند که اگر بین این رویکردها “یا /” انتخاب کنید ، نمی توانید یک پروژه را تحویل دهید – باید “هر دو / و” را انجام دهید. این مدیران برای ثبات و انعطاف پذیری تلاش می کنند ، از فرایندهای رسمی و غیررسمی استفاده می کنند و به عنوان مدیر و رهبر عمل می کنند. در تبدیل شدن به یک رهبر پروژه ، نویسندگان ترکیبی از دقت فکری و تجربه عملی سخت گیر را برای شناسایی چهار نقش مشخص که توسط مدیران موفق پروژه به کار گرفته شده است ، به کار گرفتند. سه نقش اول – برنامه ریزی ، چابکی و انعطاف پذیری – در پرداختن به تغییر متمرکز هستند ، و هر نقش مربوط به نوع دیگری از تغییر است. این سه نقش که مکمل یکدیگر هستند ، تنها در صورت حمایت از نقش چهارم ، همکاری می توانند به طور م effectivelyثر اجرا شوند. متخصص شدن در درک و ارائه این ترکیب ، مستلزم تأمل و تعامل مداوم با همکاران است ، همه بخشی از روند تبدیل شدن به یک رهبر پروژه است. با توجه به سالها تجربه ، تحقیق و تفکر و طی 20 مصاحبه عمیق با مدیران پروژه و مدیران ارشد ، تبدیل شدن به یک رهبر پروژه راه حل تمام آن بودجه های متورم ، برنامه های از سرگیری و نتایج ناامید کننده را ارائه می دهد.

[ad_2]

کتاب Becoming a Project Leader : Blending Planning, Agility, Resilience, and Collaboration to Deliver Successful Projects